2017年2月10日，王会生董事长在公司接受了新华社瞭望智库、《财经国家周刊》关于扶贫和国企改革等问题的专访。
王会生首先谈到，国投的发展之路是与时俱进的发展之路，完全服从服务于国家战略。公司成立22年，特别是“二次创业”十几年来，根据国家战略不断调整，从未偏离国家发展的航道。今年中央经济会议，总书记讲话中提到并且涉及公司业务的就有十多项，说明国投的发展和党中央的要求高度吻合。
王会生阐释了对于扶贫问题的3点认识。
第一，全面建成小康社会是全党、全国的目标，也是央企义不容辞的政治责任和社会责任。全面建成小康社会最大的制约因素就是贫困。央企作为共产党执政的重要物质基础和共和国的长子，扶贫应是我们天然的政治责任和社会责任。
第二，中央企业贫困地区产业投资基金的设立体现了央企共同的责任。国投从成立起就开始参与定点扶贫、专项扶贫，把扶贫工作作为重要的任务来做。国投三年前和财政部、中国烟草总公司联合设立了贫困地区产业发展基金，作为基金的管理方，积累了产业扶贫的经验。在此基础上，国务院国资委牵头，财政部、国务院扶贫办参与组建央企扶贫基金，国投作为发起单位全程参与了基金的筹备和设立。首期51家央企认缴122.3亿，所有的央企都很积极，实现了当年筹备、当年设立、当年投资10%以上的良好开局。今年还要开展第二期募资，实现央企全覆盖，体现了央企的责任和担当。
央企扶贫基金为什么交给国投来管理?王会生说，上级主管部门选择国投来运作基金，是对国投的信任，更是对国投能力的检验。王会生谈到三点原因：一是国投有产业扶贫经验的积累;二是国投管理的各类基金种类丰富，规模接近1500亿，且基金管理经验丰富。国投自身的运作机制就像一个基金，在选择项目、管理项目、退出项目上走出了一条比较成功的道路，实现了连续十几年百分之26%的增长速度;三是国投和地方政府、央企、地方投资公司有密切联系。
第三，扶贫工作是长期的过程，央企要按照党和国家的要求去持续扶持和提高贫困人口的生活质量。公司目前正在探讨“一县一科”的模式，致力于改善因病返贫问题。针对教育扶贫，公司多年来资助贫困地区学生。谈到扶贫产业基金的投向，他认为可以创新模式，包括旅游扶贫、转贷、组建子基金等。
王会生向记者阐述国投试点改革情况。他指出，国投改革的目标清晰，就是要建立起市场机制，激发企业活力。改革试点第一是试方向。他认为国有企业的方向是命脉和民生。命脉就是共产党执政的基础，比如国防安全、粮食安全、网络安全、信息安全等等，民生就是要满足老百姓的需求。国投把所有的业务按照这个标准重新梳理整合，形成了基础产业、金融服务业、前瞻性战略性产业、国际业务等四大战略业务单元。第二是试机制。核心就是授权，将能够授予的责权利全都授予子公司。第三是试管理。总部进行了大的改革和调整，瘦身健体、干部轮岗，构建小总部、大产业的管理架构。第四是强党建。在改革的过程中，加强纪检监察、党的建设。去年深改办和国务院督导组对国投进行了两次检查，对国投改革给与高度肯定。
王会生还针对扶贫和改革提出了政策建议，并回答了记者的提问。
公司总裁助理郭忠杰，公司改革办、宣传中心和国投创益有关负责人参加采访。(国投文化宣传中心供稿)
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